浅谈工程项目施工管理

在当今市场经济的大潮中，“干一个工程,树一块丰碑,多揽活、干好活”是每个企业的共识,这就要求我们从事施工项目管理的人员做好以下几点:

1.抓好项目队伍建设

    (1)根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，选择科学的组织结构形式,分工明确,责任到人，使各专业、各部门人员相互了解,定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流、及时处理,增强团结,提高办事效率。

    (2)收入分配要进行绩效考核,由项目经理牵头根据每一位员工的工作目标量化分解，每月进行一次考核，考核其工作完成情况，实现按劳分配。同时制订激励约束措施.充分调动每一个人的积极性。

(3)培养知识型的人，项目部全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习,在学习中实践,将理论与实践相结合,运用技术手段、管理手段、法律手段、经济手段解决各种问题，创造出一套自己的工程项目管理经验,不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平。

(4)通过文明工地建设,给职工创建一个良好的施工环境,员工之间互帮互助,使大家在工地感受到家的温暖。要以人为本,把职工当作主体,要通过相信人、理解人、尊重人、岗位对、责任明、权利足、激励等措施.激发人的积极性提高其管理工作效率。

2 加强质量管理

2.1建立质量保证体系

项目部在开工前,要根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系，确定质量目标,进行目标量化分解，坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。

2.2 做好质量计划,对各个阶段实施有效的控制

质量计划对外是质量保证,对内是质量控制的依据,由项目经理主持编制,要体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。加强技术指导工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底、有标准、有要求,把每道工序建成精品。

2.3质量持续改进

项目部应分析和评价项目的成绩、需求、优势和不足等管理现状,识别持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法，确保质量保证体系的适宜性、充分性和有效性，依赖科学技术的发展，不断提高项目部的质量管理水平。

3.合理组织保进度

3.1制定进度计划

施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间,确定各分部、分项工程的目标计划的要求。项目部要经过科学计算、合理确定施工方案,编制工程施工进度计划网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路,在总进度计划的基础上编制里程碑式的进度计划,将进度计划细化到每一天。

3.2 进度控制

对工程进度全过程控制,计划进度与实际进度进行比较，在实际进度与计划进度发生偏离,无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响,都会对施工工序带来问题,都要及时采取有效措施加以调整分析原因.采取补救措施。

3.3进度检查和协调

进度计划的检查主要是通过把实际进度与计划进度进行比较,从中找出项目实际执行情况与计划进度的偏差,以便及时进行修正和调整。进度协调必须依据施工进度计划检查结果进行，对整个建设项目进度搭接，在时间上、空间上进行协调，在必要时,为保证在合同工期内竣工,对进度计划进行必要的调整和补充。

4项目成本控制

4.1项目成本控制原则

(1)成本对比原则。应对发生较大金额的成本费用查一查有无相对应的预算收入是否支大于收。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析,纠正项目成本的不利偏差,达到合理的最低成本水平。

    (2)全面成本控制原则。全面成本控制即项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本是一项综合性的指标,它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩当然与每个职工的切身利益有关。项目成本的全过程控制要求成本控制工作随着项目施工进展的各个阶段连续进行,自施工准备开始.到工程竣工交付使用后的保修期结束使施工项目成本自始至终置于有效控制之下。

    (3)动态控制原则。成本控制应强调项目的动态控制.重点放在施工过程阶段此阶段成本控制的好坏.对项目经济效益的高低具有关键的作用。

    (4)目标管理原则。在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标，施工的整个过程有计划。

    4.2成本控制措施

项目不管是什么形式结构的工程项目施工,要想提高经济效益,节约人工、物力、财力的消耗是重中之重.是成本控制的核心。

(1)人工费控制管理。①尽量控制施工人员的数量,大宗劳务都要进行招标,要统筹安排,合理组织,减少窝工浪费；②多招熟练工,尽量选择多面手,提高生产效率；③实行合理的奖惩制度,按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性,对完成任务好、工作积极主动，并做出贡献的人员进行表扬和奖励，对工作不负责、完不成任务的进行严厉批评教育,并给予经济处罚。

(2)材料费控制管理。实践证明施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大,材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等工作,合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运造成的费用支出。

(3)机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

5做好施工现场安全管理

(1)项目管理部要建立健全项目部安全生产保证体系根据工程规模、工程情况等因素按规定配置足够的专职安全管理人员健全安全生产责任制,制定确实可行的安全管理制度和措施.加强安全教育,例行安全检查。把安全责任目标分解到岗,形成安全工作齐抓共管的大好局面,保证项目安全目标的实现。

(2)根据工程特点和条件,充分识别并评价各个施工阶段、部位和场所需控制的危险源，列出危险源和重要危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施,对其中风险较大或专业性较强的施工阶段或部位的活动进行安全论证，结果形成文件，同时编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。

(3)项目部必须安排适当的资金,用于改善安全设施，文明施工费做到专款专用保证达到规定安全生产条件。施工现场安全保证措施所需的材料、设备和防护用品的质量直接影响到施工从业人员的人身安全，对这些材料进行有效的实施控制保证所用的设施，设备和劳动防护用品的质量符合要求，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

(4)项目部要把安全教育和培训贯穿于施工生产的全过程,有计划地对施工现场的所有从业人员.进行相应的安全教育和培训确保合格的从业人员才能上岗。确保从业人员都能熟悉和掌握本职工作必需的安全知识和技能，增强安全意识,提高现场全员素质和安全管理水平,从而实现安全生产。

(5)项目部对施工现场的安全状况要进行日常检查,结合工程和季节性特点，特殊情况可适当调整或增加。通过施工现场安全检查掌握安全生产动态,发现施工生产中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策消除不安全因素,保障安全生产。

6 做好文明施工

6.1做好现场的平面布置与划分

施工现场的平面布置图是施工组织设计的重要组成部分,要按照指定的施工用地范围和布置内容分别进行布置和管理，进行科学合理的规划，绘制施工现场平面布置图，在施工实施阶段按施工总平面图，设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放物料和设置机械设备等,布局要合理紧凑,实现安全高效.井然有序。

6.2做好施工现场环境卫生管理

为创造舒适的工作环境，养成良好明施工作风，保证职工身体健康,施工区活区应有明确划分,把施工区和生活区分片包干，从道路交通、消防器材、材料堆放到垃圾、厕所、厨房、宿舍、吸烟等都有专人负责，责任落实到人,使文明施工、环境卫生工作保持经常化、制度化。

总之,建设工程项目管理是一项非常艰巨、复杂的工作,需要项目管理班子精心组织、精心施工,除做好以上几点外,还要做好风险管理、信息沟通等按合同要求向用户提供满意工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益。

摘录于https://www.zhihu.com/market/paid_magazine/1647024917324537856/section/1647024947993145344?is_share_data=true&vp_share_title=1